業務改善コンサルティング

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戦略だけでは終わらないのがマルチスタイル

業務改善コンサルティングについて

事業展開コンサルティングは、中小企業の新規事業立ち上げ、既存事業の拡大、海外進出などを専門知識で支援するサービスです。
戦略立案から市場調査、実行支援(伴走)まで行い、
不確実性の高い事業展開の成功確率を高める「外部の頭脳」としての役割を担います。

戦略策定・事業計画立案

市場調査・分析

実行支援(伴走型支援)

人材・予算の最適化

利用するメリット


専門知見の活用

社内にノウハウがない領域でも、専門家の経験により迅速に展開できる

客観的な分析

事業課題や市場環境を客観的に診断し、最適な解を導き出せる

リスク軽減

事業撤退のリスクを抑え、効率的に事業を軌道に乗せられる

実行まで伴走するコンサルティング

業務改善コンサルティングの流れ

Meet Designer
01

課題整理・分析

現状のヒアリングを行い、課題・目標・事業内容を整理します。その後、ビジネスモデルや業務フローの分析行います。
Finalized layout
02

戦略策定・評価

事業戦略の策定を行い、どのような行動を行うか事業計画を立案。事業展開の評価を実施します。
Work in progress
03

仕組み構築・実行

オンライン・オフラインそれぞれにおいての仕組みを、構築から実行します。
Smooth delivery
04

モニタリング・改善

事業展開計画のモニタリングを行い、状況を解析、適正をはかるためのブラッシュアップ推進

よくある質問

FAQ

業務改善コンサルティングにあたって、よく頂くご質問をまとめています。

A. 業務改善コンサルティングとは、企業の業務フローや業務プロセスを分析し、無駄や非効率な作業を見直すことで生産性を高める支援サービスです。
業務の属人化や作業の重複、人手不足による業務負担などの課題を整理し、業務フローの改善やITツールの導入などを通じて効率的な業務体制を構築します。当社では現状分析から改善提案、実行支援まで伴走型でサポートしています。

A. 業務の属人化、作業の非効率、人手不足による業務負担、業務フローの複雑化など、企業の業務に関する幅広い課題をご相談いただけます。
業務内容を整理し、どの部分に無駄や改善の余地があるのかを分析したうえで、具体的な改善策をご提案します。

A. はい、可能です。多くの企業では人手不足が課題になっていますが、業務フローの見直しやITツールの活用によって業務効率を大きく改善できるケースがあります。
作業の自動化やデジタル化を進めることで、少ない人員でも業務を回せる体制づくりを支援します。

A. はい、ITツールやクラウドサービスを活用した業務改善にも対応しています。顧客管理システム、業務管理ツール、オンラインツールなどを活用することで、業務の効率化や情報共有の改善を実現できます。

A. はい、業務フローの可視化や業務プロセスの見直しを支援しています。
現状の業務を整理し、無駄な作業や重複業務を洗い出すことで、より効率的な業務体制を構築します。

A. はい、中小企業や小規模事業者からのご相談をいただいています。
企業規模や業種に関係なく、現状の業務内容に合わせた改善提案を行っています。

A. 改善内容によって異なりますが、業務フローの整理から改善施策の実行まで数ヶ月程度で成果が見え始めるケースが多くあります。
継続的な改善支援も可能です

A. 業務改善は業務プロセスの効率化を目的とした取り組みであり、DXはITやデジタル技術を活用して業務やビジネスモデルを変革する取り組みです。
当社では業務改善とDXの両方の視点から最適な施策を提案しています。

A. はい、オンラインでのご相談にも対応しています。全国の企業からのご相談を受け付けています。

A. 業務改善コンサルティングの費用は企業の課題内容や支援範囲によって異なります。
まずは現状をヒアリングしたうえで最適な支援内容と費用の目安をご案内します。