現場から経営まで
業務改善を支援
戦略だけでは終わらないのがマルチスタイル
業務改善コンサルティングについて
業務改善コンサルティングは、企業の業務全体を見直し、ムダや非効率を整理しながら、生産性を高める仕組みを構築するための支援サービスです。
オフィスワークだけでなく、現場作業、管理業務、営業活動など、企業活動のあらゆる業務を対象に、業務フローの整理・役割分担の見直し・仕組み化を進めます。
マルチスタイルでは、現状分析から改善設計、実行支援まで一貫して伴走し、企業の成長を支える業務改善を支援します。
オフィスワークだけでなく、現場作業、管理業務、営業活動など、企業活動のあらゆる業務を対象に、業務フローの整理・役割分担の見直し・仕組み化を進めます。
マルチスタイルでは、現状分析から改善設計、実行支援まで一貫して伴走し、企業の成長を支える業務改善を支援します。
業務フロー分析
課題整理・改善設計
仕組み構築・実行支援
運用改善・定着支援
利用するメリット
業務の見える化
現場や管理業務の流れを整理し、どこにムダや非効率があるのかを明確にできます。
生産性の向上
業務フローや役割分担を見直すことで、少ない人数でも回る仕組みづくりにつながります。
属人化の解消
担当者任せになっている業務を整理し、誰でも動ける体制づくりを進めることができます。
business challenges
こんなお悩みありませんか？
業務の進め方や現場の体制は、企業の生産性や利益に大きく影響します。しかし、多くの企業では、長年のやり方がそのまま残り、ムダや非効率が見過ごされているケースも少なくありません。
次のようなお悩みはありませんか？
Business Improvement
その課題、業務改善コンサルで解決できます。
業務改善は、単にITを導入することではありません。
現場業務の流れや役割分担を整理し、ムダや非効率を見つけ出し、企業全体の生産性を高める仕組みを構築することが重要です。
マルチスタイルでは、業務フローの可視化から改善設計、仕組みづくり、運用改善まで一貫して支援し、企業の業務改善をサポートします。
現場業務の流れや役割分担を整理し、ムダや非効率を見つけ出し、企業全体の生産性を高める仕組みを構築することが重要です。
マルチスタイルでは、業務フローの可視化から改善設計、仕組みづくり、運用改善まで一貫して支援し、企業の業務改善をサポートします。
業務フローを整理し、ムダを可視化
業務の流れを可視化することで、重複作業や非効率な工程を明確にし、改善ポイントを整理します。
属人化を解消し、誰でも回る業務体制を構築
属人化を解消し、誰でも回る業務体制を構築。特定の担当者しかできない業務を整理し、誰でも対応できる仕組みを作ります。
仕組み化による継続的な業務改善
仕組み化による継続的な業務改善。業務手順や役割を整理し、継続的に改善できる体制を構築します。
必要に応じてIT・DXによる業務効率化
必要に応じてIT・DXによる業務効率化。業務内容に合わせてITやシステムを活用し、生産性向上を実現します
実行まで伴走するコンサルティング
業務改善コンサルティングの流れ
01
現状把握･課題整理
現場ヒアリングを通じて、業務の流れや作業内容を整理します。業務フローを可視化し、ムダ・非効率・属人化している業務を洗い出し、改善すべきポイントを明確にします。
02
改善方針の設計
整理した課題をもとに、優先度の高い改善ポイントを抽出し、実行可能な改善施策を設計します。業務フローの見直しや役割分担の最適化など、現場に合わせた改善プランを構築します。
03
改善施策の実行支援
設計した改善内容をもとに、業務の仕組み化・標準化を進めます。必要に応じてITツールの導入や業務の自動化も行い、現場で実行できる形まで落とし込みます。
04
運用定着･継続改善
改善後の運用状況を確認し、課題があれば再度改善を行います。定着するまで伴走し、継続的に生産性を高める体制づくりを支援します。
Pricing Plan
業務改善
コンサル料金
まずは「何から改善すべきか分からない」という段階でも問題ありません。
現状整理から丁寧にサポートいたします。
現状整理から丁寧にサポートいたします。
業務改善診断（初回）
5
万円～
現状ヒアリング
業務フローの可視化･整理
課題抽出･ポイントの明確化
改善施策のご提案
オンライン対応可能
※ 診断後、コンサル契約の場合は診断費用を充当可能
業務改善コンサル（月額）
10
万円～
定例MTG（月1〜2回）
業務改善の継続提案・実行支援
業務フロー設計･見直し
属人化の解消･仕組み化支援
IT･DX導入のアドバイス
※ 企業規模・支援内容により変動します
※ 小規模な業務改善から段階的にご支援可能です
※ 小規模な業務改善から段階的にご支援可能です
業務改善プロジェクト
50
万円～
業務フローの再設計･最適化
業務の仕組み構築･マニュアル化
システム･ツール導入支援
現場への定着支援･運用設計
プロジェクト単位での集中改善
※ 内容・期間によりお見積りとなります
※ 業務の仕組み化・標準化まで実現します
※ 業務の仕組み化・標準化まで実現します
よくある質問
FAQ
業務改善コンサルティングにあたって、よく頂くご質問をまとめています。
A. 業務改善コンサルティングとは、企業の業務フローや業務プロセスを分析し、無駄や非効率な作業を見直すことで生産性を高める支援サービスです。
業務の属人化や作業の重複、人手不足による業務負担などの課題を整理し、業務フローの改善やITツールの導入などを通じて効率的な業務体制を構築します。当社では現状分析から改善提案、実行支援まで伴走型でサポートしています。
業務の属人化や作業の重複、人手不足による業務負担などの課題を整理し、業務フローの改善やITツールの導入などを通じて効率的な業務体制を構築します。当社では現状分析から改善提案、実行支援まで伴走型でサポートしています。
A. 業務の属人化、作業の非効率、人手不足による業務負担、業務フローの複雑化など、企業の業務に関する幅広い課題をご相談いただけます。
業務内容を整理し、どの部分に無駄や改善の余地があるのかを分析したうえで、具体的な改善策をご提案します。
業務内容を整理し、どの部分に無駄や改善の余地があるのかを分析したうえで、具体的な改善策をご提案します。
A. はい、可能です。多くの企業では人手不足が課題になっていますが、業務フローの見直しやITツールの活用によって業務効率を大きく改善できるケースがあります。
作業の自動化やデジタル化を進めることで、少ない人員でも業務を回せる体制づくりを支援します。
作業の自動化やデジタル化を進めることで、少ない人員でも業務を回せる体制づくりを支援します。
A. はい、ITツールやクラウドサービスを活用した業務改善にも対応しています。顧客管理システム、業務管理ツール、オンラインツールなどを活用することで、業務の効率化や情報共有の改善を実現できます。
A. はい、業務フローの可視化や業務プロセスの見直しを支援しています。
現状の業務を整理し、無駄な作業や重複業務を洗い出すことで、より効率的な業務体制を構築します。
現状の業務を整理し、無駄な作業や重複業務を洗い出すことで、より効率的な業務体制を構築します。
A. はい、中小企業や小規模事業者からのご相談をいただいています。
企業規模や業種に関係なく、現状の業務内容に合わせた改善提案を行っています。
企業規模や業種に関係なく、現状の業務内容に合わせた改善提案を行っています。
A. 改善内容によって異なりますが、業務フローの整理から改善施策の実行まで数ヶ月程度で成果が見え始めるケースが多くあります。
継続的な改善支援も可能です
継続的な改善支援も可能です
A. 業務改善は業務プロセスの効率化を目的とした取り組みであり、DXはITやデジタル技術を活用して業務やビジネスモデルを変革する取り組みです。
当社では業務改善とDXの両方の視点から最適な施策を提案しています。
当社では業務改善とDXの両方の視点から最適な施策を提案しています。
A. はい、オンラインでのご相談にも対応しています。全国の企業からのご相談を受け付けています。
A. 業務改善コンサルティングの費用は企業の課題内容や支援範囲によって異なります。
まずは現状をヒアリングしたうえで最適な支援内容と費用の目安をご案内します。
まずは現状をヒアリングしたうえで最適な支援内容と費用の目安をご案内します。